Absenteísmo e a crise da produtividade
Vamos ser honestos. A alta taxa de ausência em logística não é um problema de RH. É uma crise de modelo operacional. Quando pólos como Cajamar em São Paulo e Extrema em Minas Gerais registram até 12% de absenteísmo, significa que a gestão da sua cadeia de suprimentos faliu.
Você está diante de uma falha sistêmica. A empresa perde a previsibilidade. O custo disso é muito maior do que o salário que você economiza na contratação.
O Custo invisível da ausência de dados
O absenteísmo é sintoma de um sistema que não respeita o fator humano. O trabalhador escolhe onde estar pelo próprio conforto. O tempo de deslocamento, um benefício adicional ou o custo do transporte influenciam a decisão. Isso gera uma rotatividade que exige retrabalho constante em treinamento e leva tempo para alcançar novamente um bom patamar de produtividade.
O custo real disso é invisível, a ausência força o planejamento manual e a sua equipe de gestão gasta tempo crucial apagando incêndios. A verdade é que sua operação não consegue quantificar o dano real dessa ineficiência, pois falta inteligência de dados.
Fazendo análise preditiva você não precisa mais gerenciar a crise depois que ela acontece, pois a primeira saída é instalar inteligência de dados. A tecnologia já permite cruzar variáveis como clima, tráfego e histórico operacional. Com isso, você pode prever o risco exato de ausência no próximo turno, no próximo dia/mês ou no próximo feriado. Isso é um salto digital que a maioria ainda não fez.
O limite da zona de conforto e o trade off da escala
No Brasil o custo baixo da mão de obra criou uma ilusão e ela serve de desculpa para não investir. O gestor pensa: é mais barato contratar mais gente do que automatizar.
Este cálculo é falho pois ignora o trade off mais importante da logística moderna. O investimento em automação parece caro no curto prazo, mas ele é o que garante previsibilidade contra a escassez de mão de obra.
Mais importante ainda, a automação é a única coisa que permite o crescimento em escala. Sem investir em automação, a capacidade de sua empresa absorver mais mercado está limitada ao número de pessoas que você consegue contratar e manter.
A solução pode vir da automação híbrida onde combinamos estrategicamente as máquinas como transportadores autônomos, sistemas de picking cuidam da rotina pesada e o trabalho humano passa a ser o controle e a análise dos sistemas. Automação não é sobre cortar gente. É sobre garantir 98% de eficiência e capacidade ilimitada de crescimento.
O que sua empresa não tem
O desafio não é somente financeiro, mas de visão. Para sair dessa crise você precisa de um diagnóstico frio que revele o verdadeiro Custo Total de Propriedade da sua operação manual. O tempo de transição até a eficiência é longo se você não começar rápido
A diferença entre o caos e a previsibilidade está na posse de um mapa estratégico validado. Este mapa exige inteligência especializada e capacidade de modelagem para transformar o absenteísmo em vantagem. O que falta para você adquirir este mapa e começar a mudança?
