Estratégia só gera valor quando a operação sustenta.
Ajudamos empresas a alinhar organização, operação e tecnologia para destravar a execução, reduzir desperdícios e sustentar valor com mais consistência.
Previsibilidade operacional para logística e SAC, com redução de custo e ganho de produtividade.
Governança e disciplina de execução para capturar sinergias e reduzir custos no pós-fusão.
Abastecimento inteligente com IA para reduzir cobertura de estoque e aumentar vendas.
Estruturação de governança e serviços compartilhados para sustentar expansão global com controle e produtividade.
Somos uma consultoria de eficiência estratégica e operacional.
Atuamos em contextos de maior complexidade organizacional e operacional, quando o funcionamento interno da empresa começa a comprometer resultado, previsibilidade e capacidade de resposta.
Ajudamos empresas a destravar sua capacidade de execução.
Identificamos o que está travando, reorganizamos estruturas e operações críticas e construímos formas de funcionamento mais eficientes, previsíveis e coerentes com o valor que o negócio precisa sustentar.
Transformar eficiência em resultado exige atuar em mais de uma camada do negócio.
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Quando a estrutura interna da empresa perde coerência com o que ela precisa entregar, a operação começa a acumular atritos, retrabalho, aprovações morosas, responsabilidades difusas e baixa visibilidade sobre o que realmente está travando a execução. Atuamos para reorganizar a forma como áreas, decisões e fluxos se conectam, tornando o funcionamento interno mais claro, fluido e capaz de sustentar valor com consistência.
01Diagnóstico de fricções organizacionais
Identificamos onde estrutura, aprovações, handoffs, baixa visibilidade e falta de alinhamento entre áreas começam a comprometer a execução.
02Desenho de governança e decisão
Reorganizamos critérios, instâncias e fluxos decisórios para reduzir atrasos, retrabalho e perda de fluidez operacional.
03Redesenho de processos críticos
Atuamos sobre processos que perderam aderência ao funcionamento real da empresa e passaram a gerar erro, demora e desperdício.
04Alinhamento entre áreas, papéis e responsabilidades
Tornamos mais claro quem decide, quem executa, quem depende de quem e como a operação se coordena na prática.
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Parte relevante do resultado de uma empresa pode se perder em estruturas inchadas, processos pouco eficientes, custos mal distribuídos e baixa clareza sobre onde estão as maiores alavancas de desempenho. Atuamos para reorganizar custos, recursos, rotinas e estruturas operacionais, transformando eficiência em impacto concreto sobre margem, caixa, previsibilidade e disciplina econômica.
01Diagnóstico econômico-operacional
Lemos onde custos, estruturas e processos estão drenando resultado sem gerar valor proporcional para o negócio.
02Transformação de custos e despesas
Atuamos sobre despesas, contratos, rotinas e estruturas para aumentar disciplina econômica e reduzir desperdícios.
03Desenho de eficiência estrutural
Reorganizamos operações e estruturas administrativas para melhorar margem, previsibilidade e uso de recursos.
04Performance de caixa, ativos e recursos
Apoiamos decisões sobre capital de giro, ativos, centralização, terceirização e modelos de operação mais eficientes.
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Em operações mais complexas, o resultado depende da qualidade da conexão entre demanda, planejamento, abastecimento, logística, atendimento e execução. Quando essas partes não funcionam em sintonia, a empresa perde margem, velocidade e capacidade de resposta. Atuamos para tornar operações críticas mais inteligentes, previsíveis e responsivas, conectando melhor planejamento e realidade operacional.
01Inteligência de demanda e planejamento
Melhoramos a conexão entre previsão, capacidade, abastecimento e resposta operacional para reduzir desequilíbrios e aumentar previsibilidade.
02Estratégia de abastecimento e estoque
Revisamos políticas, parâmetros e dinâmicas de reposição para reduzir ruptura, excesso e capital empatado.
03Desenho de operações e malha logística
Apoiamos a construção de operações mais eficientes, conectadas e coerentes com custo, prazo e nível de serviço.
04Procurement e supply estratégico
Atuamos sobre compras, sourcing e cadeias críticas para aumentar visibilidade, eficiência e capacidade de resposta.
Tecnologia é meio, não fim.
A Clavê trabalha com tecnologia e IA como alavancas de eficiência — não como resposta padrão, mas como consequência de um desenho operacional coerente. Entramos onde a automação amplifica ganho real, onde o dado destrava decisão e onde a IA reduz esforço repetitivo para liberar inteligência humana para o que importa.
Automação de processos críticos
Eliminação de retrabalho em fluxos operacionais recorrentes.
IA aplicada a decisão operacional
Previsão de demanda, abastecimento, priorização e SAC.
Dados como infraestrutura
Arquitetura de dados coerente com a operação, não paralela a ela.
Sistemas que sustentam o desenho
Tecnologia escolhida depois do desenho operacional, não antes.
Resultados em contextos reais
de operação, estrutura e crescimento.
Previsibilidade operacional para logística e SAC
Redesenho de fluxos de atendimento e distribuição para reduzir custo por pedido e ganhar capacidade sem adicionar headcount.
- → Redução de custo operacional
- → Ganho de produtividade
- → Maior previsibilidade de SLA
Governança e execução no pós-fusão
Disciplina de integração para capturar sinergias, estabilizar operações críticas e sustentar valor após o movimento de consolidação.
- → Plano de integração estruturado
- → Captura de sinergias
- → Redução de custo recorrente
Abastecimento inteligente com IA
Modelo de previsão e reposição aplicado à cadeia para reduzir cobertura de estoque e aumentar disponibilidade nas lojas.
- → Menos capital empatado
- → Mais vendas por ruptura evitada
- → Decisão baseada em dado
Governança global e serviços compartilhados
Estruturação de CSC e governança para sustentar expansão internacional com controle financeiro e produtividade por país.
- → Modelo de governança replicável
- → Ganho de produtividade administrativa
- → Visibilidade global
IA aplicada à força de vendas
Ferramenta de IA para apoiar a força de vendas na preparação e condução de conversas comerciais mais qualificadas com médicos.
- → Mais eficiência nas visitas
- → Menos dependência de suporte técnico
- → Expansão para outras regionais
Redesenho de malha logística
Nova malha e footprint logístico equilibrando custo, SLA e emissões em uma rede complexa entre filiais, CDs e operação B2B/B2C.
- → 20% de redução em custos logísticos
- → +18 p.p. em entregas ≤ 72h
- → 23% de redução na emissão de CO₂
Estruturação estratégica de compras
Procurement mais estratégico com transparência, governança e consistência de critérios em uma operação de alta complexidade de fornecedores.
- → 26% de redução de custo anual
- → 7 novos contratos negociados
- → Critérios mais consistentes
Reposicionamento de produto
Conexão entre pesquisa, experiência e proposta de valor para transformar gestão financeira em previsibilidade e confiança para os médicos.
- → +22 mil médicos projetados em 12 meses
- → Uso saudável da antecipação (1,5%–3%)
- → NPS ≥ 80
Serviços compartilhados
Centro de Serviços Compartilhados para centralizar funções corporativas e ampliar capacidade de atendimento com eficiência e consistência.
- → 85% de satisfação de clientes
- → 81% de satisfação de colaboradores
- → EBITDA de 20%
Se a sua operação
está segurando
a sua estratégia,
chame a Clavê.
Conte seu contexto. Respondemos com uma leitura inicial do que pode estar travando execução, estrutura ou custo — e onde uma conversa mais longa faz sentido.